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抗疫情灵活应变 保项目有序执行——记大庆9#炉EPC项目抗“疫”点滴  
也读读发布人:管理员  发布时间: 此信息已被浏览 248 次   

      新冠肺炎疫情的突然到来,改变了人们的生活方式,改变了员工的办公地点和模式,却没有阻碍大庆9#炉EPC总承包项目前进的脚步。1月30日,公司领导班子根据国家及省级号召,通过正确研判疫情发展趋势,及时决定推迟节后复工,采取“网络办公模式”开展工作。

      根据公司要求,项目分管领导刘永江副总经理兼总工程师第一时间部署了疫情期间的项目各项工作,强调安全第一,统筹有序地进行设计、采购工作,同时暂停了赴厂家的监造行程,有效地做到了疫情防控。项目副经理张振宇、项目总工钱铁锋、项目执行经理李恒超等项目组相关负责人各司其职、各负其责,项目组成员通力合作、群策群力、集思广益,每个人在保证自身安全的前提下,都为项目的顺利执行做出了自己最大的努力。

      疫情期间,项目部设计组在钱铁锋和孟繁波的领导下,安排员工有序回办公室取资料和计算机,通过微信、邮件等方式完成了对设计图纸的校审工作,及时与电厂技术科和设备供应商沟通洽谈技术问题;采购组耿静梅、李德等及时跟进节前未完成事项,隔空网上与厂家开展商务谈判;物资组王博逐一了解厂家的复工状态,询问设备生产及交货情况,了解可发货设备厂的当地物流信息;李恒超一直与大庆工程管理部和电厂保持密切沟通,协调各组工作,并与王日南副总、谷树朋按时编制并提交了疫情防控方案、疫情应急方案、项目施工进度计划、现场人员进场计划和疫情防控企业承诺书等相关文件,准备采购进场所需防疫及办公用品,与安装单位商讨开工事项;张振宇和商务组杨静与大庆财务保持沟通。各组成员虽然不能面对面的沟通,但均通过网络会议、电话会议等方式及时完成相关工作。

      2月24日,项目组再次召开网络会议,梳理各项工作进展,汇总各设备的技术协议签订状态、采购合同签订状态和需要沟通协调解决事宜的提纲,进一步落实工作安排和压实责任,对于一些急需办理的工作,如合同的打印、签字、盖章和邮寄,安排单人进入公司大楼,以接力方式完成;涉及本地企业的文件可通过开车去取,对方来取,外地企业采取邮寄等方式完成,为项目在特殊时期的有序开展提供了保障。

      特别要赞扬的是土建室于庆达工程师,没用领导安排,他却利用疫情期间的大段时间,根据锅炉厂资料制作了锅炉钢结构三维施工模拟视频,视频中清晰体现了锅炉钢结构的结构、锅炉钢结构现场安装顺序及各分包商工作界限等信息,解决了一直困扰项目组的难题。

      疫情阻碍了大家出行的脚步,但没有降低我们的工作热情和效率,项目组成员即便在网络办公的模式下,依然及时、高效、有针对性的处理问题,将疫情对项目的影响减到最低,相信大庆9#炉EPC总承包项目在大家的努力下必会顺利完成!

星河大帝
 
 
 
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